Что такое соцпакет при устройстве на работу

 

Социальный пакет работника, что туда входит. Возможно ли отказаться от соцпакета? Дополнительный соцпакет для льготных категорий граждан. Обязаны ли предоставлять его?. Что может входить в соцпакет работника компании и где указывается информация о нем. Отличия от компенсаций. Как сформировать пакет "бонусов".

Что такое социальный пакет

При устройстве на работу важно понимать, какие выплаты и поощрения являются законодательным правом сотрудника, а какие бонусом, к честно заработанной заработной плате. Некоторые малопорядочные работодатели выдают социальные гарантии за социальный пакет.

Гарантии в отличие от пакета являются обязательным условием, закрепленным в трудовом законодательстве Российской Федерации. К ним относится:

  • оплачиваемый больничный, отпуск;
  • время отдыха;
  • отчисления в пенсионный и другие фонды;
  • получение вознаграждения за труд в соответствии с его качеством и количеством;
  • предоставление места для выполнения трудовых обязанностей и прочее.

Следовательно, социальная защищенность трудящихся и соцпакет совершенно разные понятия, которые работодатель может подать под одним соусом.

Также не стоит путать этот термин с компенсационными выплатами, которые четко прописаны в разделе VII Трудового Кодекса РФ.

То есть, если сотруднику гарантируют оплату за использование его личного автомобиля, возмещение затрат за прибытие к месту командировки, мобильных переговоров в рабочих целях, и подобного, то речь идет не о дополнительном поощрении, а норме, установленной государством. Такие выплаты являются компенсацией денежных расходов работника, связанных с выполнением его должностных обязанностей.

Российское законодательство не определяет понятия «полный соцпакет», поэтому каждый работодатель может его составлять по своему усмотрению. Следовательно, прежде чем считать его хорошим бонусом к окладу, следует поинтересоваться, что в него входит.

Социальный пакет – это личная инициатива работодателя, служащая весомым аргументом для привлечения квалифицированных кадров. Использование этого рычага управления персоналом направлено на достижение следующих целей:

  • культивирование преданности сотрудников компании. Гарантированные мотивационные бонусы существенно повышают репутацию руководства фирмы и создают ощущение заботы. Благодаря особому вниманию работник чувствует себя «ценным кадром». Работает такая система, если не существует уравниловки в комплектации пакета между разными категориями сотрудников;
  • доказательство устойчивости и надежности предприятия. В условиях современной экономической ситуации только фирмы, нацеленные на долгосрочную деятельность, могут предоставить солидный комплект бонусов. Это указывает на стабильность в работе и дает возможность привлечь в компанию достойных кандидатов;
  • повышение отдачи персонала. Денежное вознаграждение не имеет целевой направленности, оно может быть потрачено куда угодно. А разнотипные гарантии для различных категорий сотрудников обеспечивают высокий уровень трудоспособности. Например, предоставление бесплатных путевок на летние каникулы детям работящих матерей. Мотивация работодателя – женщина меньше беспокоящаяся о том, что делает ее ребенок, лучше работает. Или организация бесплатного питания в собственной столовой значительно сокращает время перерыва;
  • сокращение текучести кадров. Работник должен чувствовать себя в «семье», которая проявляет к нему внимание, а не всего лишь на очередном месте работы. Бонусы должны отличатся от пакетов фирм конкурентов. Например, сотрудник трудиться за небольшую заработную плату, но при условии гарантированного получения собственного жилья после истечения определенного срока работы.

Соцпакет не является стимулом для повышения результативности труда. Это фактор, позволяющий погасить негативные настроения в коллективе. Работодатель должен четко продумать его комплектность в соответствии с поставленными целями.

Основное требование – такие бонусы должны быть у каждого члена трудового коллектива. Его нельзя предоставлять выборочно или одинаково для всех. Каждая категория сотрудников должна иметь свой набор мотивационных инструментов.

Что вообще такое социальный пакет

Социальный пакет – это определенный набор соцгарантий, которые не регламентируются на федеральном уровне и предназначены для некоторых категорий населения. То есть, законодательство не предусматривает четкий перечень позиций, которые должны составлять соцпакет, что делает данную категорию гибкой. Поэтому наниматели по своему усмотрению могут дополнять рассматриваемый список бонусами.

Трудовое законодательство не содержит понятия соцпакета. Тем не менее, ТК РФ предусматривает ряд гарантий трудоустроенным гражданам, которые наниматель может использовать в качестве основы составления социального пакета для своих подчиненных.

В стандартный соцпакет входит услуга обеспечения гражданина нужными ему медикаментами, направление лиц в оздоровительные санатории, а также оплата проезда к месту лечения. То есть, наличие таких преференций – это преимущества компании перед другими нанимателями с точки зрения сотрудников.

Социальный пакет не является обязанностью нанимателя. Наличие рассматриваемой категории зависит от волеизъявления управленца и от финансовых возможностей фирмы.

Залог успеха – отсутствие формальности

Парадокс, но для владельцев бизнеса соцпакет – это неплохая возможность сэкономить. При наличии льгот сотрудник не будет регулярно поднимать вопрос об увеличении зарплаты. У него в этом случае есть дополнительная мотивация, не относящаяся к размеру оклада.

Но это не значит, что саму систему социальных гарантий стоит рассматривать как способ экономии средств. Для руководителя компании это, прежде всего, инвестиция в продвижение бизнеса. Организовывая бесплатные курсы английского или тренинги по психологическому росту, он способствует развитию своих работников как профессионалов. Это в будущем, несомненно, повысит уровень фирмы в целом. Подход «постольку поскольку» здесь неуместен. Создайте такой пакет, который будет интересен и полезен и для сотрудников, и для самой компании.

Подмена понятий

Работодатели часто вводят действующих работников и кандидатов на трудоустройство в заблуждение. Руководство позиционирует стандартные требования трудового законодательства как социальные стимулы от самой компании. 8-часовой рабочий день, компенсация больничного, оплачиваемый отпуск, командировочные и т.п. трактуются как составляющие соцпакета. Тогда как по факту они гарантированы каждому работнику в соответствии с его конституционными правами. Соцпакет – все то, что предоставляется сотруднику фирмы, помимо указанных пунктов.

Если же вам говорят, что именно отпуск и больничные – и есть ваш социальный пакет, а все остальное – так называемые компенсационные льготы, значит, вам врут. Есть законные права трудящегося, прописанные в законодательстве. Отпуск и больничный входят в их число. Остальное – социальные инициативы работодателя, именно они формируют одноименный пакет.

Вопрос: В связи с кризисом наша компания ищет способы экономить, в том числе на персонале. В связи с этим возник вопрос: обязана ли наша компания как работодатель выполнять обещания по социальному пакету, если он предусмотрен в трудовых договорах? Куда и как нужно внести изменения, чтобы отменить соцпакет работникам?
Посмотреть ответ

Как сформировать социальный пакет. Советы работодателю

Существует три основных метода определения соцпакета:

Вариант №1. Больше заслуг – больше бонусов

Логика проста: чем выше должность сотрудника и чем дольше он работает в компании, тем больше корпоративных льгот ему предоставляется. Эти льготы можно разбить на несколько пакетов, которые, в свою очередь, будут закреплены за каждой категорией сотрудников. Главный плюс такого метода в его рациональности – вы не будете расходовать лишние средства на соцпакет для работников стартовой категории, где зачастую наблюдается более высокая текучка кадров.

Вариант №2. Собери себе сам

В рамках такого подхода работнику предоставляется возможность выбрать список бонусов на определенную сумму. Если человек не увлекается спортом, ему незачем абонемент в тренажерный зал, скорее, он выберет бесплатные курсы иностранного языка. И так каждый по своим интересам. С психологической точки зрения такой способ хорош, так как он лишний раз дает сотруднику возможность понять, что его мнение важно для компании.

Вариант №3. Главное и второстепенное

Льготы разбиваются на основные и дополнительные. Первый список доступен всем работникам фирмы, дополнительные же рассчитаны на определенную категорию. Это могут быть менеджеры высшего звена, лица, чей стаж в компании превышает n-ное число лет, и т.п. Такой подход важен, поскольку он дает работникам дополнительный стимул к развитию.

Каким может быть расширенный соцпакет?

То, что будет входить в расширенный соцпакет, работодатель определяет самостоятельно. Могут учитываться:

  • сложившаяся практика в том сегменте рынка, где ведет деятельность работодатель (в этом случае ему важно предложить работнику условия не хуже, чем у конкурентов);
  • мнение профсоюза;
  • рекомендации собственников и акционеров предприятия.

В большинстве случаев в расширенный соцпакет работника будут входить опции, которые оплачиваются исключительно работодателем. Вместе с тем, он может предложить работнику смешанный сценарий — при котором расходы оплачиваются совместно (что делает пользование соответствующими опциями для работника, так или иначе, выгоднее самостоятельного приобретения данных опций). Но это все же не слишком распространенный сценарий: большинство опций российский работодатель в финансовом плане все же берет на себя.

К числу распространенных примеров таких опций можно отнести:

  1. Бесплатное питание.

На практике оно, как правило, организовывается на территории работодателя — в буфете, или на территории партнерской организации (столовой, кафе — которые арендуются, либо в которых работники могут питаться наряду с обычными посетителями). Финансовым инструментарием для расчетов здесь могут быть персональные клиентские карточки. Реже сотрудники получают денежные средства на питание «на руки». Иногда оговаривается, что эти средства будут фактически включены в заработную плату.

Состав блюд может очень разниться. Одни работодатели ограничиваются предоставлением работникам возможности перекусить кофе с небольшим бутербродом, другие — организуют для них полноценный бизнес-ланч.
  1. Полисы ДМС.

Для крупных работодателей оформление таких полисов за свой счет — более чем распространенная практика. Страховое покрытие по ним, вместе с тем, может сильно разниться. Для одних работодателей — совершенно нормально включение в полисы стоматологических услуг, другие ограничиваются лишь базовыми оздоровительными программами.

Несмотря на то, что большинство работников (если это российские граждане — то все) могут пользоваться медицинским обслуживанием бесплатно, в интересах работодателя — поскорее «вылечивать» работников, которые вынуждены выходить на больничный. Или же — осуществлять необходимую профилактику заболеваний. Покупка полиса ДМС для работника (который затем позволит ему рассчитывать на оперативную квалифицированную медпомощь без очередей в поликлиниках) может оказаться меньшей издержкой работодателя в сравнении с вынужденным простоем в работе заболевшего сотрудника.

  1. Фитнес и иные оздоровительные программы.

Это пример профилактических опций в части поддержания здоровья работников. При этом, многие работодатели практикуют коллективные посещения фитнес-центров и спортмероприятия, организуют корпоративные и межкорпоративные состязания по различным дисциплинам — что укрепляет общую командную культуру в компании.

  1. Оплату проезда на работу.

Эта опция более всего развита в городах, где можно покупать проездные на общественный транспорт по абонентскому принципу — когда, к примеру, при оплате проездного на 1 год каждая поездка обходится несопоставимо дешевле в сравнении с покупкой одноразового билета. Работодатель, таким образом, закупает проездные оптом и обеспечивает ими работников, которым они нужны.

Здесь, опять же, играет фактор интереса работодателя в минимизации простоев — в данном случае, обусловленных опозданиями (если на руках у работника — бесплатный проездной, то он, скорее всего, проявит большую ответственность при контроле личного времени, и постарается не опаздывать на автобус или метро по расписанию) или пробками (которые в меньшей степени затрагивают общественный транспорт).

  1. Покупка турпутевок, мест в санаториях и домах отдыха.

Еще одна типичная опция — более всего распространенная в регионах с холодным климатом, которых, понятное дело, в России большинство. Опять же, работодатель заинтересован во взаимодействии с работником, который получает своевременный и качественный отдых. И если у сотрудника по каким-то причинам нет возможности организовать его за свой счет — работодатель содействует этому.

Указанные опции неофициально можно назвать «полным соцпакетом» - исходя из того, что многие российские работодатели считают набор таких опций типичным для своего сегмента деятельности. Безусловно, он может дополняться и иными опциями (как и сокращаться — вплоть до минимальных гарантий по ТК РФ). Но подобный набор опций можно считать типичным для большинства российских предприятий — многие рассматривают его как ориентир.

Источники

Использованные источники информации при написании статьи:

  • https://znaybiz.ru/kadry/trudoustrojstvo/priem-na-rabotu/socpaket.html
  • https://delatdelo.com/organizaciya-biznesa/sotsialnyj-paket-rabotnika-chto-vklyuchaet-v-sebya.html
  • https://assistentus.ru/sotrudniki/socpaket/
  • https://law03.ru/labor/article/chto-vxodit-v-socpaket-rabotnika
0 из 5. Оценок: 0.

Комментарии (0)

Поделитесь своим мнением о статье.

Ещё никто не оставил комментария, вы будете первым.


Написать комментарий